3 GIẢI PHÁP KINH TÊ TRONG VIỆC KHEN THƯỞNG NHÂN VIÊN

Lời giải nào cho bài toán cắt giảm chi phí? doanh nghiệp bắt buộc cân bằng ngân sách ra sao để tìm ra những ý tưởng khen thưởng, động viên nhân viên? một chút sáng tạo và tâm huyết nghề nghiệp sẽ là nền móng kiên cố nhất giúp các nhà quản lý làm thành công hệ thống khen thưởng động viên nhân viên hiệu quả mà ko gây tốn kém cho doanh nghiệp.

1. Định kỳ tuyên dương nhân viên tuyệt vời

Định kỳ hai tuần hoặc đều đặn hàng tháng, hãy chọn những gương mặt tiêu biểu và thông báo tới tập thể bằng phổ biến cách: gửi email thông báo, trang trí bản tin nội bộ nêu tên những cá nhân vượt trội nhất, tổ chức họp nhóm để nhân viên tuyệt vời chia sẻ thông tin, cảm nghĩ và phương pháp đạt được thành công.

Thêm vào đấy, hãy cân nói tới việc mở ngân sách đối có các thẻ quà tặng (xem phim, dự ca nhạc, ăn tối tại nhà hàng…). Phần thưởng đặc biệt này thay vì công bố hàng tháng sẽ được trao cho nhân viên hoàn hảo nhất mỗi quý. bên cạnh mục đích kéo dài sự nỗ lực nơi nhân viên, lựa chọn trên cũng đồng thời cắt giảm mức giá so với việc bắt buộc xuất ngân sách mỗi tháng.

2. Trao cho nhân viên các đặc quyền ưu tiên

"Di chuyển bằng xe riêng có người đưa đón"

"Giải quyết công việc từ xa mà ko buộc phải mang mặt tại công ty"

"Làm việc trong văn phòng riêng mang không gian rộng rãi, cảnh quan đẹp"

các đặc quyền dành cho các cấp lãnh đạo luôn tạo sự tò mò đồng thời cũng là động lực nỗ lực khiến cho nhân viên cấp dưới tìm mọi cách vươn lên. Bạn với nghĩ việc chia sẻ 1 trong những đặc quyền của mình đến nhân viên tuyệt vời nhất là 1 ý kiến không tồi?

Ví dụ: Nhân viên vượt chỉ tiêu và đạt doanh thu cao nhất cuối mỗi tháng sẽ được hưởng quyền lợi lựa chọn một ngày làm việc từ xa mà chẳng phải trực tiếp đến công ty.

Điều cần để ý lúc lựa tìm hình thức khen thưởng này là ban lãnh đạo phải đưa ra chỉ tiêu rõ ràng và chọn lọc những mẫu quyền lợi không gây ảnh hưởng đến năng suất làm cho việc.

3. Để nhân viên cắt giảm khối lượng công việc theo ý muốn

Ai cũng sở hữu khi cảm thấy chán nản có các công việc nên thực hiện hàng ngày. Bạn nghĩ sao giả dụ trao cho nhân viên đặc quyền được cắt giảm công việc ít ưng ý nhất và bạn – mang cương vị quản lý sẽ giúp đỡ họ "gánh vác" trong khoảng thời gian một ngày/một tuần? Đây là một ý tưởng hơi sáng tạo và có thể áp dụng tại bất kì doanh nghiệp lớn, nhỏ nào.

Tuy nhiên, để quy trình công tác không bị đảo lộn, ra quy định về giới hạn những công việc nhân viên với thể lựa chọn "cắt giảm" là điều nhu yếu. Việc cấp trên cũng có thể trở thành một đồng nghiệp, hỗ trợ những công việc vốn là nhiệm vụ hàng ngày của nhân viên sẽ trở thành nguồn động viên cực kỳ ấn tượng và tạo ra tâm lý vô tư ở nhân viên.

Lời Kết

khi chế độ ngân sách dành cho việc khen thưởng eo hẹp không cho phép lãnh đạo "vung tay" trao các phần thưởng sở hữu giá trịvật chất cho các nhân viên đạt thành tích tuyệt vời. lúc này đây, những khích lệ tác động về tinh thần sẽ là giải pháp "cứu cánh" logic nhất.